فصلنامه تخصصی آرمان پردازش
فصلنامه تخصصی فناوری اطلاعات و ارتباطات

تأثیر مدیریت نوآورانه بر قصد کارآفرینی با تمرکز بر نوآوری مدل‌های کسب و کار در عصر فناوری اطلاعات (مورد مطالعه : استارت آپ های استان قزوین)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

علی عرفانی کیا 1
سمیه عربی 1
سید کامران یگانگی 2

1 دانشکده مدیریت، موسسه آموزش عالی غزالی، قزوین، ایران

2 گروه مهندسی صنایع ، واحد زنجان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، زنجان ، ایران

10.22034/apj.2025.730001
چکیده
مقدمه: استفاده از فناوری اطلاعات (IT) در نوآوری مدل کسب و کار و کارآفرینی در استان قزوین، به ویژه برای استارت‌آپ‌ها، ظرفیت‌های زیادی را به همراه دارد. استارت‌آپ‌های فناوری با بهره‌گیری از راهکارهای نوآورانه می‌توانند مدل‌های کسب و کار جدیدی ایجاد کنند که به افزایش بهره‌وری و رشد اقتصادی منطقه منجر شود. با توجه به اهمیت نوآوری و نقش فناوری اطلاعات در تسهیل این فرایند، بررسی چالش‌ها و فرصت‌های موجود ضروری است. ارائه راهکارهای مناسب می‌تواند زمینه را برای توسعه کارآفرینی و نوآوری در استان قزوین فراهم کند. ترویج فرهنگ نوآوری و حمایت از استارت‌آپ‌های فناوری‌محور به ایجاد اشتغال، افزایش رقابت‌پذیری و بهبود کیفیت زندگی در این منطقه کمک خواهد کرد. روش پژوهش از نوع کاربردی و توصیفی است. جامعه آماری شامل کارکنان و مدیران واحدهای تحقیق و توسعه، تولید، بازاریابی و فروش استارت‌آپ‌ها در استان قزوین می‌باشد.
روش شناسی: این تحقیق از منظر هدف، کاربردی و از منظر متغیر، کمی است. همچنین، مطالعه مقطعی بوده و وضعیت متغیرها در یک زمان مشخص بررسی می‌شود. از نظر طرح تحقیق، مطالعه‌ای توصیفی است. حجم نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران حدود 109 نفر برآورد شد که به ‌صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه استفاده گردید. داده‌ها با نرم‌افزار اسمارت پی‌ال‌اس تحلیل شدند و اعتبار پرسشنامه با اعتبار سازه و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ بررسی شد.
یافته ها: بین مدیریت نوآورانه و قصد کارآفرینی رابطه معنا داری وجود دارد و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت ها به این ارتباط کمک می نماید. نوآوری مدل کسب و کار در تاثیر مدیریت نوآورانه و قصد کارآفرینی دارای نقش میانجی است. در رابطه با تبیین فرضیه‌های پژوهش، آزمون فرضیه اصلی با توجه به نتایج ضرایب مسیر میانجی مورد تایید قرار گرفت و نشان داد «مدیریت نوآورانه بر قصد کارآفرینی با میانجی‌‌گری نوآوری مدل کسب و کار تاثیر معناداری دارد. و نوآوری مدل کسب و کار این ارتباط را تقویت می‌کند. نوآوری مدل کسب و کار نقش میانجی در تاثیر مدیریت نوآورانه و قصد کارآفرینی ایفا می‌کند و مدیریت نوآورانه از طریق نوآوری مدل کسب و کار بر قصد کارآفرینی تأثیر معناداری دارد.

کلیدواژه‌ها

دیجیتال
اقتصادهای نوظهور
مدیریت نوآورانه
مدل های کسب و کار

عنوان مقاله English

The Impact of Innovative Management on Entrepreneurial Intention with a Focus on Business Model Innovation in the Information Technology Era (Case Study: Startups in Qazvin Province)

نویسندگان English

Ali Erfani Kia 1
Somaye Arabi 1
Kamran Yeganegi 2
1 Management ِDepartment, Ghazali Higher Education Institute, Qazvin, Iran
2 Department of Industrial Engineering, Zanjan Branch, Islamic Azad University, Zanjan, Iran
چکیده English

Introduction: The use of Information Technology (IT) in business model innovation and entrepreneurship in Qazvin province, especially for startups, presents significant opportunities. Technology startups can create new business models by leveraging innovative solutions, leading to increased productivity and economic growth in the region. Given the importance of innovation and the role of IT in facilitating this process, it is essential to examine the existing challenges and opportunities. Providing appropriate solutions can pave the way for the development of entrepreneurship and innovation in Qazvin province. Promoting a culture of innovation and supporting technology-driven startups will contribute to job creation, increased competitiveness, and improved quality of life in the region. The research method is applied and descriptive in nature. The statistical population includes employees and managers of research and development, production, marketing, and sales units of startups in Qazvin province.
Methodology: This research is applied in terms of purpose and quantitative in terms of variables. It is also cross-sectional, examining the status of variables at a specific point in time. In terms of research design, it is descriptive. The sample size was estimated to be approximately 109 individuals using Cochran's formula, selected through simple random sampling. A questionnaire was used for data collection. The data were analyzed using Smart PLS software, and the validity of the questionnaire was assessed through construct validity and reliability using Cronbach's alpha coefficient.
Findings: The analysis of the findings showed a significant relationship between innovative management and entrepreneurial intention, with business model innovation contributing to this relationship. Business model innovation plays a mediating role in the impact of innovative management on entrepreneurial intention. Regarding the formulation of research hypotheses, the main hypothesis test confirmed that "innovative management has a significant impact on entrepreneurial intention through business model innovation," and business model innovation strengthens this relationship. Business model innovation mediates the effect of innovative management on entrepreneurial intention, and innovative management significantly influences entrepreneurial intention through business model innovation.

کلیدواژه‌ها English

Digital
emerging economies
innovative management
business models
[1] Banahan E. Smart Leadership for Smart Organisations. Organizational Psychology. 2020 Dec. Available from: https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15436.85121.
[2] Bhatta DD, Pi Y, Sarfraz M, Jaffri ZUA, Ivascu L, Ozturk I. What determines the entrepreneurial intentions of employees? A moderated mediation model of entrepreneurial motivation and innovative work behavior. Heliyon. 2024;10(2):e24077. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e24678.
[3]  Bouwman H, Nikou S, de Reuver M. Digitalization, business models, and SMEs: How do business model innovation practices improve performance? Telecommunications Policy. 2019;43(9):1–18. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2019.101828.
[4]  Chen R, Espinosa C, Liviu M, Abad A, Ubaldo C. Does green entrepreneurial orientation impact entrepreneurial success through green innovation capability in the manufacturing and services sector of emerging economies? Int Entrep Manag J. 2024. https://doi.org/10.1007/s11365-024-01059-0.
[5]  Correia M, Marques C, Silva R. Academic Entrepreneurship Ecosystems: Systematic Literature Review and Future Research Directions. J Knowl Econ. 2024. https://doi.org/10.1007/s13132-024-01819-x.
[6]  Autio E, Fu K, Smit W, Muftiadi A, Chiyachantana C. Adoption of Digital Technologies, Business Model Innovation, and Financial and Sustainability Performance in Startup Firms. 2022 Aug 1. http://dx.doi.org/10.22617/WPS240356-2.
[7]  Franco M, Minatogawa V. Opening the Dynamic Capability Black Box: An Approach to Business Model Innovation Management in the Digital Era. IEEE Access. 2021. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2021.3077849.
[8]  Ghaemi H, Asgari MH. A model of factors affecting the valuation of marketing-based startups. Proc Second Natl Conf Marketing (Modern Approaches) 2024. Available from: https://civilica.com/doc/2131563 [In Persian].
[9]  Hyland J, Karlsson M. Towards a Management System Standard for Innovation. Letter from Standardization. 2021;9(1):xi–xix. https://doi.org/10.24840/2183-0606_009.001_0002.
[10]  Kargarshooraki M, Vares SH. A model for sustainable business model innovation in the digital age (with a dynamic capabilities approach) PhD Dissertation. University of Tehran, Alborz Campus. 2021. https://doi.org/10.22059/JIBM.2021.323237.4116 [In Persian].
[11]  Karimi S, Karimirad S, Karimi H. The impact of capability and resilience on entrepreneurial success of rural women in the Sistan region. Iran J Agric Ext Educ Sci. 2022;18(1):67–86. https://sid.ir/paper/1007567/fa [In Persian].
[12]  Kraus A, Vonmetz A, Orlandi B, Zardini C, Rossignoli. Digital entrepreneurship: The role of entrepreneurial orientation and digitalization for disruptive innovation. Technol Forecast Soc Change. 2023;193. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100473.
[13]  Kulakova L, Popova O, Matveev V. Innovation Management Entrepreneurial Activity. Actual Dir Sci Res XXI Century. 2022;10(2):79–96. https://doi.org/10.34220/2308-8877-2022-10-2-79-96.
[14]  Mahalakshimi V. Assessment of the Impact of Digital Marketing Strategies on Consumer Purchasing Decisions in the Present Era of AI and Social Media. J Inf. 2025 Mar 24. https://doi.org/10.52783/jisem.v10i24s.3908.
[15]  Manshi M. Investigating the impact of business intelligence on organizational entrepreneurship with the mediating role of knowledge management maturity. Innov Manag. 2021;1(1) https://elmnet.ir/doc/2863936-93284 [In Persian]
[16]  Manzi-Puertas MA, Agirre-Aramburu I, López-Pérez S. Navigating the student entrepreneurial journey: Dynamics and interplay of resourceful and innovative behavior. J Bus Res. 2024;172:114526. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114524.
[17]  Nambisan S. Digital Entrepreneurship: Toward a Digital Technology Perspective of Entrepreneurship. Entrep Theory Pract. 2017;41(6):1029–1055. https://doi.org/10.1111/etap.12254
[18]  Nguyen PND, Nguyen HH. Unveiling the link between digital entrepreneurship education and intention among university students in an emerging economy. Technol Forecast Soc Change. 2024;203:123330. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123330.
[19]  Primario S. Peer innovation as an open innovation strategy for balancing competition and collaboration among technology start-ups in an innovation ecosystem. J Innov Knowl. 2024;9:100473. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100473
[20]  Primario S, Rippa P, Secundo G. Peer innovation as an open innovation strategy for balancing competition and collaboration among technology start-ups. J Innov Knowl. 2024;9(2):100473. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100473.
[21]  Qingqing B, Collins J, Ranabahu N. Entrepreneurial dispositions, time horizons, and context: subtleties that shape entrepreneurial intentions. Small Enterp Res. 2021;28(2):149–165. https://doi.org/10.1080/13215906.2021.1929433
[22]  Ramadhan R, Veri J. Penerapan Sistem E-Commerce dan Teknologi Informasi dalam Meningkatkan Kewirausahaan Digital. JEKIN - J Tek Inf. 2025;5(1) https://doi.org/10.58794/jekin.v5i1.1109.
[23]  Sharafi V, Soleimani R. Identifying entrepreneurs' mental patterns regarding the facilitation of internationalization speed. J Bus Manag. 2025;17(63) https://www.magiran.com/p2848104 [In Persian].
[24]  Sunigovets O. Enterprise competitiveness in the digital economy. SHS Web Conf. 2019;67:04012. https://doi.org/10.1051/shsconf/20196704012.
[25]  Sutrisno S, Kuraesin AD, Siminto S, Irawansyah I, Ausat AM. The role of information technology in driving innovation and entrepreneurial business growth. J Minfo Polgan. 2023;12(2) https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.12463.
[26]  Xiong J, Wang K, Yan J, Xu L, Huang H. The Window of Opportunity Brought by the COVID-19 Pandemic: An Ill Wind Blows for Digitalisation Leapfrogging. Technol Anal Strateg Manag. 2021;1–13. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1979212.

صفحه اصلی

ارسال مقاله

داوران

تماس با ما